管理创新是现代企业发展的必然。
是的，诸如海尔、联想等国内许多大型企业都确立了他们独到的文化理念：“让每个员工都成为创新成员和创新主体。之所以公司能够、地完成工作，并获得令人瞩目的成绩，自然会有很多成功的经验，但其中一条，就是我们在生产制造的过程中创造性地把市场经济的竞争、激励机制与传统的“比、学、赶、帮、超”等特色活动结合起来，大力开展发展创新，积极弘杨主旋律，不断加强两个文明建设，有效调动了各级部门的积极能动性，充分激发了员工的创新热情。
毫无疑问，在当今市场经济条件下，尤其是经济竞争日益严峻的局势面前，企业要发展、要壮大，就必须大力创新，加速创新，并将创新视为企业文化的重要组成部分。或许，在理解企业创新问题时，每个人的看法不会一致，也可能存在这样那样的误区。如，一些人认为，企业创新只是党政主要领导的事，或者说是职能部门和管理人员的事。
荣誉的取得和成功的实践告诉我们，让每名职工都成为创新主体，一是：企业领导重视了宣传、教育与引导，使每一位职工都懂得创新的意义和重要作用，并在次基础上树立了创新观念，增强了创新意识和创新精神。二是：以人为本，注重发挥每名职工的作用，做到人尽其才、物尽其用，要让人人都成为财富的创造者，只有每个人都发挥积极作用、尽到责任了，每个岗位都干好工作了，每个部门、每个单位都完成任务了，才能推进整体工作的顺利开展。三是：建立职工奖惩机制，发挥经济杠杆作用，赏罚分明，公开公正，充分调动职工的生产效率、工作积极性。
让每名职工都成为创新主体，并不是一句时髦的口号，应是我们生产经营企业扎扎实实的经验。只有每名职工都真正成为了创新主体，我们的企业才能长足发展，才具有发展强势和无限活力。
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